黃健平會長於2016年1月25日探訪永達利物業管理有限公司，與周永傑先生進行對談。
周永傑先生從事房地產工作逾三十年，為香港房屋經理學會及英國特許房屋經理學會的專業會員。周先生現為上市集團的租務董事及旗下「永達利物業管理有限公司」的負責人，現任香港物業管理聯會的秘書及大中華物業管理學會副會長，是業內其中一位具影響力的代表人物。
出席：黃健平會長【黃】、周永傑先生【周】、劉鎧僟先生 紀錄：區大明
【黃】：香港物業管理聯會的會員多為中小型公司，因為希望成立後能互相支持，保持市場競爭力，但為何「永達利」不需要在市場競爭都熱烈支持聯會的工作？
【周】：物業管理行業的地位依賴從業員的努力而建立，無論大小公司都要為推進行業及個人的專業化做點事。
「永達利」雖然是大集團旗下的產業服務公司，但物業投資在集團的香港業務比重不算太大，對比其他藍籌地產公司，在這區域沒有優勢。因現時物業管理的首任經理人簽訂大廈公契時由發展商任命，故多數由其附屬或友好的物業管理公司擔任：久而久之，本港大部份物業尤其是新落成物業，都是由大公司負責；而整體行業發展順其自然地便由大商會、主流專業團體籠斷。
舉例說，香港物業管理公司協會的會員多為大型公司，像地產代理經營一手樓；而香港物業管理聯會是以中小企為主，那就像經謍二手樓的代理了。
「永達利」專注為自己集團的物業提供服務，但亦希望同業，尤其是中小企及其從業員，也能一起提昇、一起進步。
【黃】：作為業主代理人，那「永達利」是資產管理概念形式營運嗎？而物業管理比重，是否與保持資產的質素為方向？
【周】：是。業主認為自行聘用專業人員營運管理，總比外判好一點。很多時大型公司擁有最大的市場份額，於是會有較好資源；而中小型公司則因資源有限而在推進工作質素上有困難。這一點業主是清楚的，所以堅持自行管理的方針。
【黃】：有沒有探討香港物業管理聯會這個平台的出路？各公司雖然獨立營運，但在聚沙成塔的前題下，以類似聯交所的方向創造商機？
經理人酬金不會是管理公司的主要收入。實在需要考慮將資產管理概念帶入市場，如做租管、物業租售等；中小企公司亦可推同區聯巡、同區聯防、建立物流鏈等：開源節流，創造商機。
【周】：將來如何利用聯會的平台需要摸索：很多大公司曾推出物業管理的增值服務，但都不大成功。其實，擴大客戶群數目，實有助於物業管理服務多元化的發展，聯會可多想些出路，將物業管理概念再定位。
【黃】：聯會成立前，業界的中小企是一盤散沙，但聯會成立幾年後，已有一定的凝聚力。中小型物業管理公司現在的賬面盈利，是物業管理代理人預支了客戶在包薪下的強積金差額。再過幾年，因最低工資和即將推行保障員工的相關法案，便會入不敷支，負債浮現：實需慎重思考。
【周】：現有大公司正利用客戶群的優勢開發消費和服務平台，創造其他盈利。聯會可參考這類方向，結合網站締造新商機。
【黃】：這正是雞同蛋的問題：盈利、客戶群數量和商品議價能力成正比。聯會會員要在市場生存，必須要順應潮流，接受改變：將業務重新定位。
黃會長認為是次對談極具前瞻性，可啟發同業在大數據時代利用客戶群的優勢締造商機，值得日後深入探討。
周永傑先生、黃健平會長（由左至右）
區大明先生、黃健平會長、周永傑先生、劉鎧僟先生（由左至右）
